教育行業(yè)就是傳遞知識(shí)的地方，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在輔導(dǎo)方式就需要針對(duì)學(xué)生做出合理的規(guī)劃，針對(duì)不同孩子之間，基礎(chǔ)能力差別做出一整套方案。

名字還不錯(cuò)，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。無(wú)論天資、情商、智商、財(cái)商，我自認(rèn)只是中上。

而且從一個(gè)好的董事會(huì)組成來(lái)說(shuō)，康同學(xué)擁有人力資源背景，王燦同學(xué)則有財(cái)務(wù)背景，龔平同學(xué)也在全球戰(zhàn)略思路上有獨(dú)到之處。比其他人幸運(yùn)的，我想，一是生逢鼓勵(lì)知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)的改革開(kāi)放年代;二是有上海這樣溫潤(rùn)的氣候土壤;最最重要的，是創(chuàng)業(yè)之初，就幸運(yùn)遇見(jiàn)廣昌、阿汪等創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到你們所有人。但一個(gè)多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個(gè)多小時(shí)。

未來(lái)，他們將會(huì)承擔(dān)更重要的責(zé)任。他們都是從復(fù)星成長(zhǎng)起來(lái)的老同學(xué)，深入骨髓地理解復(fù)星的文化和戰(zhàn)略，一直保持著積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)、不斷在自我突破，并在大健康和大快樂(lè)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。

我非常震驚，信軍又再仔細(xì)地考慮和堅(jiān)持，才有了今天我們共同的決定。

3月28日深夜，復(fù)星國(guó)際在港交所發(fā)布公告稱，集團(tuán)CEO梁信軍因健康原因而辭任執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官及薪酬委員會(huì)委員;丁國(guó)其為投入更多時(shí)間于家庭而辭任本公司執(zhí)行董事及高級(jí)副總裁。特別是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：每天出一篇原創(chuàng)文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很火，我準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)了?先看看自己的執(zhí)行力如何，比如每天寫(xiě)一篇文章?文/守護(hù)袁昆，湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、SEO優(yōu)化、微電商實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)，自媒體。在這樣的環(huán)境下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有得玩嗎?守護(hù)袁昆機(jī)會(huì)還很多，關(guān)鍵是自己有沒(méi)有以下幾點(diǎn)要素：一、強(qiáng)大的執(zhí)行力和堅(jiān)持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)一定要清楚一件事：強(qiáng)大的執(zhí)行力。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在比較火，但怎么盈利是一個(gè)大問(wèn)題，如果不知道怎么賺錢(qián)，那基本就是找死的節(jié)奏。互聯(lián)網(wǎng)的賺錢(qián)方式很多，但無(wú)外乎三種：賣(mài)廣告、賣(mài)產(chǎn)品和賣(mài)服務(wù)。